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浅谈阿米巴经营模式
发布时间:2017-09-06 11:19:00 作者: 来源:中博公司网站 访问量:

 

阿米巴经营模式是由日本四大“经营之圣”中的稻盛和夫先生根据多年的商业实践总结出的一套经营管理模式,它不仅包括一整套完善的商业理念、商业工具和商业方法,更包含一套哲学思想和商道,正是这种完整且独特的经营模式让稻盛和夫创建了两家世界500强企业(京都陶瓷株式会社和KDDI第二大通讯公司),挽救了濒临破产的日航,让这些企业能够转危为安,走向成功。

阿米巴经营模式目前已被誉为“世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营模式”。它之所以成功在于有一套成熟的哲学思想作为基础,稻盛和夫的经营哲学吸收了中国传统文化、佛家文化和日本本民族文化,具备了一定的普适性和独特性。普适性在于他把仁爱、善、自律、利他等人生价值观贯穿于经营中,独特性在于他把日本八十年代的管理模式终身雇佣制和轮岗培训制应用到经营中,让员工对企业产生家的归属感,对企业有较高的忠诚度和责任心,愿意与企业共同成长,这些共同构成了阿米巴经营模式的生存土壤。

阿米巴经营模式在于将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,集生产、会计、经营于一体。根据阿米巴经营模式,中博研究院软件二院也开始试点划分最小经营管理单元,每个经营管理单元独立进行核算,从经营计划、收入和成本管理、人员管理等所有经营上的事情自行运作。目前软件二院划分最小经营单元是以经营业务种类为划分依据,分为移动应用部、智能网管部、政企应用部和审计产品部四个经营管理单元,通过收入指标、合同指标、成本指标和费用指标等考察各个经营单元的盈利能力,依托与市场直接挂钩的部门核算制度,进而影响所有人员的绩效考核。所以在日常生产经营过程中,经营管理单元从部门负责人到底层员工,都要求具备经营意识和大局意识,全体人员都以如何实现利润最大化为目标,从价格和成本两个角度考虑问题,一是如何提高销售价格,这要求部门负责人和开发人员主动去了解市场行情,与销售部门沟通交流意见,准确预测软件项目需求功能点和工作量,制定符合用户实际需求的建设方案和开发预算;二是减少开发过程中的成本,比如:采用成熟的技术框架和先进技术,增强代码的复用性,完善系统设计和改善开发流程,提高开发效率。各类经营数据是阿米巴经营的核心,每周每天的经营数据都在员工之间明确传达,从上到下每周落实月度计划的执行情况,每日落实日计划的执行情况,项目进度情况表和模块责任人数据显示在公共板报上,在会议上向员工共享指标完成情况、项目核算情况和考核情况,以便员工能够做到心中有数,自我排查,自我激励,自我负责,对手头工作所创造的利润产生共鸣和责任感。

虽然我们只是采用了阿米巴经营模式的部分内容,但是可以深刻的感受到,在借鉴阿米巴经营模式的过程中,本部门员工的工作积极性和效率有了显著的提高,在结合本部门实际情况的前提下,更加深入落实阿米巴经营模式我们还有很长的路要走,比如:如何与中通服长久以来提出的“上善若水”的企业文化相结合,如何把“会计学”中的经营数据让每个员工都能理解其隐含的生产经营意义。我们相信在不断的学习过程中,本企业将更加灵活的运用阿米巴经营模式,随着市场变化或者经营结果进行组织调整和变革,以便打造自身独有的阿米巴经营模式,更好为企业长期战略规划服务,在使利润最大化的同时实现组织愿景。

王晶

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